作者丨彭超 坤源衡泰执委会副主任
基于同学情校友情加入坤源衡泰，陪伴她成长为西部的头部律所之一，自己也在成长。因为在机关和国企都从事“专业+管理”工作，长此以往导致审美疲劳，对于律所管理，我一直都没有太上心。总觉得，从事这个职业，就等于获得了“自由”。个人觉得，律师有别于职业共同体的法官和检察官以及公司法务总，管理还是少些好，能“放飞”自我且“放飞”自我，以便能少约束且自由自在地生活。而且，我感觉自己的心态也可能代表了行业一些同仁的心态。所以，愿意袒露一些当初不成熟的想法来自我批判——当然，现实生活都是有边界的，自由职业也不是不守规则。律师职业有句行话叫“形式自由，实质不自由”，原因即在于：虽然无需打卡上班，但你的时间是客户的，要随客户需求而动；“闻需起舞”，一定会让你“闻鸡起舞”，甚至让你穿上“红舞鞋”，不眠不休，一直“舞”个不停。
深入越久体会越深，现在我深刻体会到：管理也是生产力。但越现代化的管理，越精细化的管理，越需要管理者不忘初心。
我们是管理的主体，而非被管理的对象。这里的我们，我想是“所有人”，不仅包括管理层，还包括所有律师以及行政后勤员工。
个人认为，“管理层”这个词汇可能本身就不周延，但既然企业管理实践中大家都在用，姑且用之。律师行业既然以专业技能为依托，就是专业技术人才，当然希望成为受人尊重的职业。要想受人尊重，就必须做到实现行业价值。这也是必须的。现在大家都说管理就是服务，管理就是赋能，既是基于人性，也是基于需要。所以，我们如果响应马斯克的“第一性原理”或者说“原点思维”，来重构和理解律所管理，可能会让律所更有温度和人情味。当然，讲不忘初心，既不是无原则地迁就每一人，更不是否定管理，而是当初为啥开办？开办成啥样才舒服？其核心在于既然大家要共同建设一家有人情味的律所，就不能只是说说而已，无需自欺，更不能欺人。当然，在执委会这个位置上，是无需过多考虑管理细节的。执委会应该牢固把握自身定位，确定方向、战略以及重要制度，具体而深入的管理工作应该放手给管委会，做到不越位、不缺位！
对于律所未来的发展，需要深刻认识“高速度发展”到“高质量发展”的战略转换，需要重塑品牌并对品牌赋予更多的内涵。律所发展从人员叠加、部门叠加的粗放型发展，必然转换为专业赋能、知识赋能的专业型发展。这些基本趋势，大家都能看到，但坦率地讲，如何实现落地，如何抓得到“耗子”，还需要有明晰的路径。只要明确了方向，大家能容融和合、有担当有情怀，就可扬帆起航谱新章。这次成功换届已充分体现了创始人的情怀和担当，“坤源衡泰式”的律所民主传承为律所发展的宏伟蓝图奠定了坚实的制度基础。律所文化是律所的基因，是发展和传承的根本。文化虽润物于无声，但也是需要“官方”认真发掘和阐释的，这是一家律所产生凝聚力的源泉。“坤源衡泰”四个字，源于律所的合并基因，代表律所的传承，虽听起来有些拗口，但还是很“港”的，且很有些意味深长。据说是体现了“法畅乾坤政永衡，济世开源民安泰”的愿景，也有“法畅乾坤，济世开源；公正之衡，兴旺之泰”的期许！执委会曾提议把这四个字阐释为“法畅乾坤，正本清源，衡平如水，稳如泰山”。这四个词与法制均有联结点，可以引发共鸣。但深入讨论，大家觉得，这种阐释颇有些复杂，不只是内容，念起来就复杂。那我们可不可以再深挖一些，最终“由深入浅”。比如“坤为源，衡则泰”。坤为地基，为源头，依据根基，正本清源，“厚德可以载物”；衡为方法，法律即为衡平之艺术，有平衡方可得安泰。这种阐释是品牌文化的基础和基因，是需要大家深入讨论加以厘清并统一认识的。当然，品牌名称的阐释仅仅是律所文化的一小部分。律所文化自律所诞生就因缘而生，并在律所发展中逐步自我衍生强化。以此为例，仅仅是希望有更多的文化阐释来彰显大家的情怀。我其实一直喜欢小而精的律所。律所大了，也只能“不念过往，不惧将来”。但人难免“不忘于情”，偶尔也有些失落。这不是对于未来不确定性的迷惘，也不是基于人员倍增后自身服务半径的恐慌——原单位少的四五百人、多的三千来人——主要是担忧文化认同的匮乏和人性温度的散失。谨以此为记与大家共勉，以牢记不忘温度的初心和制度设计的初心，温暖自己并带动身边的人。
