杨洪丨传承有序，继往开来
作者丨杨洪 坤源衡泰管委会副主任
2023年1月，坤源衡泰在迎来整合十周年之际，成功完成了执委会、管委会、监事会的换届选举。
本次换届选举的成功完成，实现了律所管理团队的“代际传承”“老带新传帮带”“梯队建设”，为律所后续发展奠定了稳固根基，对坤源衡泰意义重大。
近100人的合伙人队伍，要以直选的方式实现管理团队老中青的有序传承，在换届筹备工作小组成立之初还是有诸多担忧。
但最终换届选举非常顺利和成功，我想这不仅是创始合伙人和历届执管监前辈的胸怀和格局，还有赖于好的文化和制度，以及合伙人们对民主的坚持和对制度的坚守。
回顾加入坤源衡泰之时，对我最有吸引力的就是坤源衡泰的合伙机制和民主、平等、传承的理念。合伙人都有表决权，一人一票权重相同，均享有选举和被选举权，享有平等参与事务所管理的权利，管理团队成员每届均须更换一定比例人数。
这样的机制和理念能够在律所的决策、换届等方面都得以实实在在的贯彻执行，在同行业的律所当中是为数不多的，我想这也成为坤源衡泰能够快速发展和吸引人才的法宝和特色。
坤源衡泰整合发展十年，已成为重庆头部大所、西部区域强所。
新一届管理团队承继以往的发展成就，站在一个高的起点，能否开创更好的未来，将是新一届管理团队每一位成员需要思考和努力的。
个人认为，未来五年适合律所的发展战略规划、符合坤源衡泰气质的文化建设、特色标签的品牌建设、所内专业化分工与合作、高质量人才的引进和培养、办公场所的提升、改革行辅部门提高服务品质、分所做大做强、章程和制度的优化等重大问题，尤其需要新一届管理团队成员共同努力筹划和落实。
重庆市律师协会制定，2023年1月1日施行的《合伙制律师事务所高质量发展建设指引》，从行业角度对律师事务所高质量发展建设提出了参考标准。该指引在合伙机制、党团建设、人才队伍、业务规范、行政管理、文化建设、公益社会形象建设等方面提出了具体标准。
恰逢其时，我们可以对标这些标准，增强补弱。
律所发展和存在的价值：
一是在于成为合伙人和律师合规执业、成长赋能、财税统筹、品牌及规模增长效益的平台；
二是在于成为客户可以便捷寻找真正专业、值得信赖的律师为其提供专业化服务的平台。
我想坤源衡泰管理团队要做的就是，做出更多努力，让律所在前端助力交易和后端助力服务上，真正发挥出实质的作用。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。
有大咖前辈引领方向，保驾护航；有后起之秀勇于担当，锐意进取。相信坤源衡泰的明天一定会更加美好！
