秦瑜丨从巨人的肩上起飞
作者丨秦瑜 坤源衡泰律师事务所管委会副主任
1991年圣诞节，人类历史上曾不可一世的超级大国一夜之间轰然倒塌，让全世界难以置信。
无数的人们研究其解体的原因，给出了各种各样的答案，但体制僵化无疑被排在首位。
如何保持一个群体的活力与进取再次成为社会学家、历史学家、政治学家们争相研究的主题。
一时间，众说纷纭，莫衷一是。
生物学家呵呵一笑，说：最具“活”力的生物，本质特征不是能动，也不是会生长，而是新陈代谢。
坤源衡泰的十七位创始合伙人笑而不语，将管理层职位的任期制写入了章程。
十年后的2023年1月14日无疑将载入坤源衡泰的历史，这群法律的信徒践行了共同的契约。
除律所主任、执委会主任暂时由“十七好汉”之二充当“定海神针”之外，负责各项具体事务执行工作的管委会职位平稳、顺利的交接给了一群80后甚至90后。
好一个“老带新”！
好一个“梯队建设”！
十年来，坤源衡泰的一些行为被同行模仿，甚至超越，但想要模仿“革自己的命”终究难上加难。
有人说，不断更换的管理层会使律所没有灵魂；我们说，坤源衡泰的灵魂就是民主，就是进取。
江山代有才人出，各领风骚若干年。
新一届的管理层将在发展集约化、品宣多样化、治理制度化、经营科学化等方面力争有所建树。
发展的集约化建立在规模化的基础之上，是规模化发展到一定程度后的应有之意。
规模化在带来规模效应，提升品牌影响力的同时，受熵增定律的影响，难免出现1+1＜2的情况。
集约化是“一体化”的另一方面，如何将分所、各团队拧成一股绳，而不是单打独斗；如何加强不同团队、个人之间的协作和共享成了摆在新一届管理层面前的重要课题。
作为拥有多个分所，数十个团队，几百人的大所，我们认为充分利用科技发展的成果，采用信息化工具实现不同成员之间即时、高效的协同和资源共享方是正解。
新一届管理层应在这方面开拓性思索，力求有所作为。
中国法律服务市场经过近四十年的发展，早已过了“酒香不怕巷子深”的时代，如何在消费者心中树立高端、专业的形象是有追求的律所共同的探索。
目前大多律所还存在着品宣手段匮乏的问题，要么是过度依赖公众号这一渠道，要么是过度依赖个别律师对外形象。
我们认为品宣工作一是要做到渠道形式多样性，二是品宣工作计划性。
前者是指充分利用公众号、短视频、期刊杂志、论文集、专著、讲座等多种渠道，针对律所动态、专业观点、经典案例、公益活动等内容进行推广和宣传；后者是指品宣工作应当有提前科学的计划，然后严格按照计划进行。
治理制度化是指对现有制度进行梳理、更新，并在现有制度的基础之上经过酝酿，充分参考各方面的意见，形成一个制度体系，同时对于制度没有规定的问题，要有解决的程序性规定以弥补制度的不足。
律师群体都是法律专业人士，但往往在商业经营方面有所欠缺，而我们看到的成功的律师往往在法律专业和商业经营方面俱佳。如何迅速弥补商业经营方面的缺陷，简单的方式就是向经营方面的专业人士学习。
目前国内不少知名大所都聘请专业咨询机构为律所经营等各方面出谋划策，而且通常是长期提供咨询服务，并非进行单次的讲座类活动。
新一届管理团队兴于十载耕耘，成于民主推选，必将承前辈之宏愿，不负大家的信任，继续秉承民主、奉献、共享、快乐的坤源衡泰品质，着力于律所的壮大和兴盛！
